問答題
一家公司正在從預(yù)測方法向敏捷方法過渡。在最后兩次沖刺評審期間,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人抱怨開發(fā)團(tuán)隊(duì),指出增量不符合用戶場景中定義的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)抱怨定義了沖刺待辦事項(xiàng)列表的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,因?yàn)榇k事項(xiàng)列表中的事項(xiàng)不能在項(xiàng)目開始時約定的兩周的沖刺中交付。作為服務(wù)型(仆人型)領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這種情況?
答案:
答案:作為服務(wù)型(仆人型)領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下步驟來解決這種情況:1. **促進(jìn)溝通**:首先,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織...