單項選擇題

PMP所在公司打算成立一個PMO，其上司要求他們指導可能的新項目經(jīng)理如何制定一份項目章程。PMP最適當回應(yīng)是什么？（）

A.表示同意。因為他們正在幫助發(fā)展項目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因為在未獲得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識是不道德的.
C.表示拒絕。因為他們將會散播有關(guān)項目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因為將會產(chǎn)生與承擔此項活動有關(guān)的個人利益

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單項選擇題

由于另外一位項目經(jīng)理離職，你接手了他的項目。你所在的公司是一個職能型的組織，不同部門之間互相充滿敵意。你負責的這個項目是一個大型的項目，項目活動均是公司之前沒有接觸過的。你發(fā)現(xiàn)項目文件還是比較齊全，包括項目章程、項目管理計劃和工作分解結(jié)構(gòu)等等。項目進度和預算均在計劃內(nèi)。然而，團隊會議上的氣氛總是很緊張，與會者即興的發(fā)言充分表明他們對項目非常不滿。你和主要相關(guān)方評估了所有的主要項目文件，大家一致認為這些文件都還是很準確的，但這種舉措似乎沒有解決實際問題。出現(xiàn)此種問題的最佳原因應(yīng)該為：（）

A.團隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決
B.此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。
C.相關(guān)方對項目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D.公司的組織結(jié)構(gòu)及動因防礙了團隊成員之間有效的協(xié)作。

單項選擇題

高級管理層將項目經(jīng)理分派到一個國際開發(fā)項目上。項目發(fā)起人提供文件，作為編制項目章程的依據(jù)。項目經(jīng)理擁有工作說明書、合同、組織過程文件以及其它文件。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.整理所有文件，將利用他們作為編制項目章程的依據(jù)
B.將獎勵集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據(jù)
C.使用專家判斷技巧，評估所有依據(jù)文件
D.使用石川圖來驗證文件

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