單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)研討會(huì)，討論質(zhì)量管理計(jì)劃。三名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為質(zhì)量保證無法為項(xiàng)目增值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將這些團(tuán)隊(duì)成員介紹給發(fā)起人進(jìn)行澄清
B.評(píng)估質(zhì)量保證的績效
C.提醒這些團(tuán)隊(duì)成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項(xiàng)目成本
D.派這些團(tuán)隊(duì)成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在管理客戶期望以及指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)方面有困難。若要解決這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將客戶的高層次需求記錄在哪里？（）

A.項(xiàng)目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.需求管理計(jì)劃
D.相關(guān)方管理計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里存檔所有相關(guān)項(xiàng)目文件和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？（）

A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C.項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)研討會(huì)，討論質(zhì)量管理計(jì)劃。三名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為質(zhì)量保證無法為項(xiàng)目增值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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項(xiàng)目經(jīng)理在管理客戶期望以及指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)方面有困難。若要解決這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將客戶的高層次需求記錄在哪里？（）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里存檔所有相關(guān)項(xiàng)目文件和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？（）

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項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)研討會(huì)，討論質(zhì)量管理計(jì)劃。三名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為質(zhì)量保證無法為項(xiàng)目增值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目經(jīng)理在管理客戶期望以及指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)方面有困難。若要解決這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將客戶的高層次需求記錄在哪里？（）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里存檔所有相關(guān)項(xiàng)目文件和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？（）