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全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團公司推進的難度,比實業(yè)性、專業(yè)性公司難,因為要涉及的行業(yè)跨度小,相互之間貫通性差。
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預(yù)算管理的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào),保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接,流程順暢。
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企業(yè)可設(shè)置財務(wù)管理委員會等專門機構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。
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