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企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是指為了在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善,從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務(wù)流程。
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供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施可以概括為三個(gè)過程:計(jì)劃、執(zhí)行和業(yè)績衡量。
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判斷題
供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,SCM)是一種分散的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制等職能。
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