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決策樹是一種圖譜,它可用來評(píng)估存在不確定因素的情況下所作出的決策。但對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部評(píng)估彈性時(shí),決策樹分析方法卻并不十分有效。
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即時(shí)制采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式,它的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/h4>
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判斷題
當(dāng)存在外部性時(shí),企業(yè)應(yīng)盡可能的集中布局,這樣可以獲得更多的收益利潤(rùn),攫取最大可能的市場(chǎng)份額。
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