【案例分析題】隨著我國加入WTO，企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。某國有大型企業(yè)為了適應來自國內(nèi)外的競爭，以及企業(yè)長期健康發(fā)展，認識到要轉(zhuǎn)變觀念．加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，同時需要苦練內(nèi)功提高自身管理水平，而培訓是先導，過去，企業(yè)搞過不少培訓，但基本上是臨時聘請幾個知名專家，采用所有員工參加、上大課的培訓方式。在培訓過程中疏于控制；培訓過后。有人認為在工作中有用，有人認為沒有什么用。想學的沒有學到；也有人反映培訓方式太單一，沒有結(jié)合工作實際等。如果你是公司負責人力資源管理?。鹤鞯母笨偨?jīng)理。你該如何管理公司的培訓工作？