A.包容策略就是一味退讓 B.當(dāng)對(duì)方向你提出某些要求時(shí),就要馬上和盤托出 C.職工協(xié)商代表要學(xué)會(huì)用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話 D.若勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求,在工資集體協(xié)商時(shí),可抬高要求,節(jié)節(jié)推進(jìn)
A. 危機(jī)監(jiān)測(cè)——危機(jī)預(yù)警——危機(jī)決策——危機(jī)處理 B. 危機(jī)評(píng)估——危機(jī)預(yù)警——危機(jī)決策——危機(jī)處理 C. 危機(jī)監(jiān)測(cè)——危機(jī)評(píng)估——危機(jī)決策——危機(jī)處理
A.在工資集體協(xié)商過(guò)程中,要取得雙方都滿意的結(jié)果,要考慮職工的利益目標(biāo),更要著重關(guān)注企業(yè)行政的利益目標(biāo)。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),通過(guò)有效的集體協(xié)商使雙方共同受益 B.在工資集體協(xié)商中,職工一方協(xié)商代表應(yīng)明確:若資本*市場(chǎng)求大于供(供不應(yīng)求),根據(jù)“物以稀為貴”的交易原則,可抬高工資需求,節(jié)節(jié)推進(jìn) C.若勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài),企業(yè)內(nèi)部人工成本投入和其他成本投入之間的效益比不穩(wěn)定,此時(shí),職工協(xié)商代表宜采取堅(jiān)守策略,堅(jiān)持不降低原有工資標(biāo)準(zhǔn),并力爭(zhēng)有所提高 D.當(dāng)企業(yè)協(xié)商代表要求降低工資增長(zhǎng)幅度時(shí),職工協(xié)商代表可要求降低勞動(dòng)定額,或要求提高加班加點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)