A.受客觀刺激物特點(diǎn)的影響 B.知覺(jué)的選擇性與知覺(jué)對(duì)象的特點(diǎn)無(wú)關(guān) C.知覺(jué)選擇性受人的主觀因素的影響 D.人的知覺(jué)選擇性與知覺(jué)者的需要和動(dòng)機(jī)、興趣和愛(ài)好、目的等有關(guān) E.人的知覺(jué)選擇性與知覺(jué)者已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)
A.管理者要學(xué)會(huì)在某一給定的情景中正確地進(jìn)行組織和管理,領(lǐng)導(dǎo)方式要隨實(shí)際情景而定 B.管理者就要根據(jù)不同人的不同情況,靈活地采取不同的管理措施,即因人而異、因事而異 C.管理者的管理策略與措施不能過(guò)于簡(jiǎn)單化,而是要具體分析,根據(jù)情況采取靈活多變的管理方法 D.復(fù)雜人假設(shè)的管理思想和“權(quán)變理論”是一致的 E.復(fù)雜人假設(shè)的管理思想太過(guò)靈活和復(fù)雜,在現(xiàn)實(shí)中是不可行的
A.人的需要是多種多樣的,而且這些需要隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而發(fā)生改變,每個(gè)人的需要都各不相同,需要的層次也因人而異 B.人在同一時(shí)間內(nèi)有各種需要和動(dòng)機(jī),它們會(huì)發(fā)生相互作用并結(jié)合為統(tǒng)一的整體,形成錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式 C.人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的,因此會(huì)不斷產(chǎn)生新的需要和動(dòng)機(jī) D.就群體的人而言,人與人是有差異的因此,無(wú)論是“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”,還是“自我實(shí)現(xiàn)人”的假設(shè),雖然各有其合理性的一面,但并不適用于一切人 E.由于人的需要不同,能力各異,對(duì)于不同的管理方式會(huì)有不同的反應(yīng)