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某公司項目團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常希望在某些方面能與員工達(dá)成一致,這樣使員工在工作中有發(fā)言權(quán)。這表明讓員工()團隊決策能使他們產(chǎn)生動力。
A.決定
B.參與
C.認(rèn)識
D.承擔(dān)
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“這么說你好像有很多難處,但是這次你能夠提出一種新的方案嗎?”這種交談的方式明顯是兩個人出現(xiàn)了一些觀點和看法上的沖突,那么這屬于()的沖突方式。
A.健康
B.公開性
C.不健康
D.破壞性
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李某總是認(rèn)為人的本性是積極的,并能主動地完成工作,承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方式在對熱的態(tài)度方面認(rèn)為人是()。
A.“機器人”
B.“經(jīng)濟人”
C.“生活人”
D.“社會人”
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