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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

內(nèi)部審計(jì)師小雷為出點(diǎn)會(huì)做準(zhǔn)備,已向被審計(jì)單位提交了一份審計(jì)報(bào)告初稿,下列內(nèi)容摘自該審計(jì)報(bào)告初稿:
實(shí)施審計(jì)要達(dá)到如下目標(biāo):
(1)證實(shí)封存在倉(cāng)庫(kù)中的未用機(jī)器設(shè)備的存在性。
(2)確定在存放期間,機(jī)器設(shè)備是否有損壞。
(3)核查倉(cāng)庫(kù)管理人員執(zhí)行的處理程序。
(4)確定庫(kù)存機(jī)器設(shè)備是否已進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理程序。
(5)計(jì)算庫(kù)存存貨的現(xiàn)行公允市價(jià)。
(6)比較機(jī)器設(shè)備總價(jià)與公司賬面價(jià)值。
經(jīng)確認(rèn),從購(gòu)買機(jī)器設(shè)備的記錄中抽出40個(gè)樣本,其中的23個(gè)存放在倉(cāng)庫(kù)的地板上,另外5個(gè)已經(jīng)運(yùn)到裝船碼頭準(zhǔn)備運(yùn)送到生產(chǎn)工廠,另外12個(gè)已在之前被運(yùn)往生產(chǎn)工廠。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)核算程序進(jìn)行的檢查揭示倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)人員未按公司政策要求每月進(jìn)行存貨記錄調(diào)節(jié)。為測(cè)試可能的損壞,檢查了35個(gè)樣本設(shè)備,除了一個(gè)外,其余狀態(tài)良好。另外經(jīng)審計(jì)師確認(rèn),倉(cāng)庫(kù)保管政策手冊(cè)中制定的處理程序是適當(dāng)?shù)?,除了存貨的?yàn)收檢查項(xiàng)目外,庫(kù)管人員顯然是按規(guī)定程序操作的。
環(huán)境因素和信息特征會(huì)影響和被審計(jì)單位的交流,對(duì)交流過(guò)程造成破壞。審計(jì)師小雷只能有限度地控制環(huán)境因素,但是對(duì)信息特征可實(shí)施實(shí)質(zhì)性控制。

下列哪一項(xiàng)可能是被編制上述報(bào)告時(shí),小雷忽略了的信息特征?()

A.設(shè)備的數(shù)量。
B.收取信息人員的類型。
C.信息的順序。
D.和被審計(jì)單位以前的相遇經(jīng)歷。

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單項(xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)小組最近完成的審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)有關(guān)公司機(jī)動(dòng)車使用是否符合公司出租與采購(gòu)政策作出了評(píng)價(jià)。審計(jì)報(bào)告表明有若干項(xiàng)出租(而非采購(gòu))的決定沒(méi)有在文件中記錄因而無(wú)法審計(jì)。報(bào)告建議業(yè)務(wù)管理人員必須確保在有出租決定的書面文件時(shí)才可以辦理出租協(xié)議。內(nèi)部審計(jì)師準(zhǔn)備對(duì)該審計(jì)報(bào)告開(kāi)展后續(xù)追蹤。假定管理層已經(jīng)決定接受由于公司機(jī)動(dòng)車的出租與采購(gòu)決定缺乏相關(guān)依據(jù)所帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),則內(nèi)部審計(jì)師的責(zé)任應(yīng)是:()

A.內(nèi)部審計(jì)師沒(méi)有進(jìn)一步的責(zé)任
B.應(yīng)將管理層的決定及內(nèi)部審計(jì)師的關(guān)注內(nèi)容向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)管理層發(fā)出后續(xù)追蹤報(bào)告,清楚地指出必須對(duì)出租與采購(gòu)決定的有關(guān)依據(jù)進(jìn)行記錄
D.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向外部審計(jì)師和任何的負(fù)責(zé)的管制機(jī)構(gòu)通告,管理層沒(méi)有對(duì)所建議的問(wèn)題采取糾正措施

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