A.扁平化組織結構以促進管理層級之間更好的溝通。
B.改寫變革的需要并找出方法與雇員溝通價值觀。
C.培養(yǎng)一個“筒倉”心態(tài)使雇員能更好地看到項目中他們的職責范圍。
D.用新的項目、主題和變革推動者去完成這個進程。

A.在向審計人員提出新方法之前，將新方法完全制定出來。
B.要求首席執(zhí)行官批準這些改變，并邀請首席執(zhí)行官出席部門員工會議，在該會議上提出這些改變。
C.向審計人員提出總的想法，并讓他們參與規(guī)劃變革。
D.讓內(nèi)部審計部門的客戶來支持這些改變。