A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.六西格瑪法
A.項(xiàng)目開始階段 B.計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 C.執(zhí)行和生產(chǎn)階段 D.完成和評(píng)估階段
某組織正在推行一項(xiàng)流程再造項(xiàng)目,該項(xiàng)目將許多傳統(tǒng)的程序刪除,同時(shí)改變了組織結(jié)構(gòu),該項(xiàng)目遭到多部門員工的反對(duì),如管理層堅(jiān)持推動(dòng)這一項(xiàng)目,則可采取的措施有:() Ⅰ.強(qiáng)制執(zhí)行 Ⅱ.教育與溝通 Ⅲ.鼓勵(lì)員工參與 Ⅳ.談判和協(xié)商 Ⅴ.私下強(qiáng)制執(zhí)行
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ