以下是關(guān)于某分公司的一些情況：
1.該分公司成立多年，盡管總體經(jīng)濟(jì)狀況處于蕭條期，并且這種蕭條影響到了競爭者，但它仍有可觀的盈利；
2.營運資本比率由較理想的
3：1下降到0.9：1：3.過去幾年間，人員調(diào)整涉及3位主計長、2位應(yīng)收賬款管理員、4位應(yīng)付賬款管理員和財務(wù)崗的其他職員；
4.公司采購政策要求有3個競標(biāo)者，但是分公司的采購管理人員為了減少供應(yīng)商數(shù)目規(guī)定實行獨家采購政策。
在對該分公司開展財務(wù)審計時，內(nèi)部審計師應(yīng)該（）。

項目月報用來比較實際成本與原預(yù)算數(shù)并計算其差額。項目報告差額達(dá)原預(yù)算的10%以上即需要進(jìn)行解釋及負(fù)責(zé)人的同意。下列審計測試中哪些可供內(nèi)部審計師決定是否實施必要的程序？（）
Ⅰ.選擇一個超預(yù)算的樣本并檢查相應(yīng)的批準(zhǔn)程序。
Ⅱ.找出超預(yù)算的原因。
Ⅲ.使用審計軟件從新計算項目月報各差額及總額。
Ⅳ.比較某一項目差額樣本并記錄有關(guān)的批準(zhǔn)和差額原因。