A.上下級接觸的頻率 B.管理者移交權力的意愿 C.管理者的培訓和溝通技能 D.公司人數(shù)
A.顯示預測和實際的結果 B.只反應可以控制的費用 C.可以確定制造費用差異 D.包括生產(chǎn)經(jīng)營預算
A.有機機構,強調(diào)寬松管理和靈活性 B.矩陣式的,個體同時向產(chǎn)品和職能領域的管理者報告 C.機械結構,即高度正規(guī)化,控制嚴密 D.整合結構,強調(diào)部門之間的合作