【案例分析題】某縣下轄10個鎮(zhèn)，各鎮(zhèn)有一名鎮(zhèn)長，另外有兩名副縣長直接歸他領導。縣長認為很有必要通過開月會與鎮(zhèn)里12名管理者保持接觸。他想通過月會達到三個目的。他要確保這些人員了解縣里的各項決定。他還要聽取這些人員的匯報以便把握全縣的脈搏。他想通過這個會議提供一個與各鎮(zhèn)領導討論問題的機會，以便在遇到新情況需要決策的時候，對他們的意見加以考慮。  如今，每次會議常常都由三個部分組成。會議的第一部分通常是提供信息，鎮(zhèn)長就近期鎮(zhèn)里會議所作的決定進行匯報。這時候沒有討論或者征求意見的余地。決定已經(jīng)做出，就不再討論了。然而，鎮(zhèn)長隨時準備接受提問，并解釋做出決定的原因。  會議的第二部分基本上是關于縣內(nèi)工作的辦公會，各鎮(zhèn)就工作進展和未來機會進行匯報。與會者就該鎮(zhèn)內(nèi)部的發(fā)展進行討論。當縣長知道高層將來要做出某些決定時，便為他提供了試探中層人員意見的機會。他通常會將討論導向評價這些決定對縣內(nèi)工作的潛在影響。征求意見及分享決策便在此時進行。  會議的第三部分往往是更為隨便。與會者可以將關心的任何問題，機遇也好，難題也好，提出來供大家討論?？h長常常退居次要位置。通過勸導性的爭論，這些會議引發(fā)的某些想法可能會在整個縣里產(chǎn)生影響。請聯(lián)系領導授權(quán)的相關原理分析上述案例。