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問答題

【案例分析題】據(jù)《新華每日電訊》5月5日報道,一個財力只有3000多萬元的貧困縣,計劃斥資60多億元建新城,一場歷時十年的造新城運動,結(jié)果是留下了一堆“爛尾樓”,這場鬧劇發(fā)生在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市清水河縣。  清水河縣副縣長回憶說,1998年,一位上級領(lǐng)導(dǎo)到清水河縣考察工作,認為這里山路崎嶇,交通不便,妨礙經(jīng)濟發(fā)展,不如選一個地方建新區(qū)。但是占地問題沒有解決只能作罷。2001至2002年間,上級領(lǐng)導(dǎo)又到清水河縣考察,再次提出建新區(qū)的設(shè)想,造新城運動由此拉開序幕。  記者從清水河縣新區(qū)建設(shè)投資估算表上看到,項目總投資611272.89萬元,其中建設(shè)期利息支出1.2億元,就算全縣人民不吃不喝,需要四年才能還清這筆利息。在資金籌措方面,自籌資金僅占新區(qū)建設(shè)的26.23%,相當于清水河縣10年財政收入的總和。當?shù)匾晃桓刹空f,新區(qū)建設(shè)本來就是某些領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋決策”的結(jié)果,缺乏可行性調(diào)查研究。對此,中國人民大學(xué)社會學(xué)系教授周孝正指出,急需建立一套科學(xué)的決策體制,以此來制約長官意志。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的相關(guān)原理分析上述案例。

答案: 一、基本原理。隨著社會的發(fā)展,社會分工越來越細,各種需要決策的問題錯綜復(fù)雜,千頭萬緒,決策的難度越來越大,決策的影響越來...
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問答題

【案例分析題】葛明是東鎮(zhèn)溪村的黨支部書記。他從村里拿出500多萬元資金劃出一塊地,建了80套商品房,希望能賺上一筆錢,正當房屋結(jié)頂之際,縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他們用地沒有經(jīng)過縣里批準,嚴重違反了國家土地法,商品房屋為違章建筑,縣委書記楊華指出要嚴肅查處,葛明請了一些人到楊華處說情都無功而返。最后葛明在支部大會上作了誠摯深刻的檢討,承擔了違法建房責任。80套商品房全部被縣里沒收。葛明沒有辜負楊華的希望,把村里幾家企業(yè)辦得有聲有色,當年收益便將違法建房的損失基本補上。也就在這個時候,楊華向縣常委建議,調(diào)葛明到著名的大鎮(zhèn)-西鎮(zhèn)當黨委書記?!八高^那么大的錯誤還提拔他?”,“他是個支書,一下子就提拔為鎮(zhèn)黨委一把手,中間沒有個過渡,能行嗎?……”又有些人說。“我們要用的是人才,是干事業(yè),有錯誤,能改就行。用人才就不能按部就班、論資排輩。葛明把一村的經(jīng)濟辦得興旺發(fā)達,建房的損失說補就補上了,有這樣拼搏精神和才干的人,應(yīng)該放到重要的崗位上”。楊華的一席話,使在席者都紛紛點頭。不久,葛明走馬上任,他根據(jù)西鎮(zhèn)的特點,大膽發(fā)展外向型經(jīng)濟,短短兩年就建了一個韓國工業(yè)園,前來投資的客商絡(luò)繹不絕,工業(yè)總值和利稅翻了兩番。看著西鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展,人們不禁說,楊華沒有看錯人,沒有用錯人。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)用人的相關(guān)原理分析上述案例。

答案: 一、領(lǐng)導(dǎo)人在使用人才時候要檢查如下的原則:量才用人,能質(zhì)對應(yīng); 揚長避短,各盡所能;任用比自己能力強的人;用人...
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【案例分析題】B縣D鎮(zhèn)為了節(jié)省耕地、繁榮經(jīng)濟、加快小城鎮(zhèn)建設(shè),經(jīng)鎮(zhèn)政府研究決定,在緊靠B縣縣城的繁華地帶河邊,改河道圍沙灘100畝,進行商貿(mào)區(qū)開發(fā)建設(shè)。由于土地造價低,又緊靠繁華地帶,投資者熱情很高,很快就引進私營業(yè)者60多戶到此區(qū)安家落戶從事商貿(mào)經(jīng)營活動,該商貿(mào)開發(fā)區(qū)經(jīng)營兩年,經(jīng)營狀況良好,活躍了鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟,給財政增加了稅收。成為了B縣發(fā)展經(jīng)濟的典型,受到了縣政府的大力表揚。然而,好景不長,一場特大洪水把此開發(fā)區(qū)絕大部分地段變成了河灘,財產(chǎn)受損達90%。為此受災(zāi)者找鎮(zhèn)政府,以不該圍河灘搞開發(fā),使他們受災(zāi)為由,而要求鎮(zhèn)政府給予賠償。鎮(zhèn)政府以天災(zāi)人禍誰也預(yù)想不到,而且已經(jīng)經(jīng)營了兩年的良好狀況,認為無理由要求鎮(zhèn)政府賠償,向受災(zāi)者進行說服,問題沒有解決。受災(zāi)者坐在鎮(zhèn)政府不走,態(tài)度十分強硬,并揚言,問題不解決,就要炸平鎮(zhèn)政府機關(guān)。鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法,甚至不敢在鎮(zhèn)政府機關(guān)辦公,鎮(zhèn)政府的工作已不能正常開展,問題最后反映到了B縣政府。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)原理分析上述案例。

答案: 基層領(lǐng)導(dǎo)決策的程序:
一、正確界定問題
二、確立決策目標
1、目標要科學(xué),符合客觀規(guī)律、符...
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