A.決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動 B.定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動 C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃 D.保證項目團(tuán)隊士氣高昂,小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
A.關(guān)鍵路徑 B.最早完成日期 C.最遲開始日期 D.趕工日期
假設(shè)某項目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個活動A、B、C組成,首先進(jìn)行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算,活動A、B、C在正常情況下的持續(xù)時間分別為17天、19天、16天,在最有利的情況下持續(xù)時間分別是15天、16天、11天,在最不利的情況下持續(xù)時間分別是21天、23天、20天,試運用計劃評審技術(shù)法分析該項目在54天內(nèi)完成項目的概率。()
A.0.77 B.0.87 C.0.67 D.1