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干部的工資等級通過按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)考核達(dá)到的技術(shù)等級確定。
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判斷題
當(dāng)企業(yè)處于飽和階段時,最恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是爭取利潤并轉(zhuǎn)移目標(biāo),轉(zhuǎn)向新的投資點。與這一戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng),薪酬策略應(yīng)實行較低于中等水平的基本薪資、標(biāo)準(zhǔn)的福利水平,同時使適應(yīng)的刺激與鼓勵措施直接與成本控制聯(lián)系在一起。應(yīng)的薪酬計劃。
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在處于迅速發(fā)展階段的企業(yè)中,經(jīng)營戰(zhàn)略是以投資促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為了與此發(fā)展階段的特點相適應(yīng),薪酬策略應(yīng)該具有較強(qiáng)的激勵性。要做到這一點,企業(yè)應(yīng)該著重將高額報酬與中、高等程度的刺激和激勵結(jié)合起來。雖然這種做法風(fēng)險較大,但是,企業(yè)可以迅速發(fā)展,回報率也高。
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