A.實(shí)施業(yè)務(wù)和資源的重組 B.培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 C.高級(jí)管理層的表率作用 D.招聘認(rèn)同組織文化的外部人員
A.公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù),集中精力考慮全局問題 B.各事業(yè)部之間有比較、有競爭,這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展 C.事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間不容易協(xié)調(diào) D.公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊,造成管理人員浪費(fèi) E.事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算,各事業(yè)部只考慮自身的利益,影響事業(yè)部之間的協(xié)作
A.競爭策略 B.合作策略 C.回避策略 D.妥協(xié)策略 E.遷就策略