A.中間型管理 B.團(tuán)隊(duì)型管理 C.俱樂部型管理 D.無效的管理
A.密歇根大學(xué)研究了領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)概念化維度:以生產(chǎn)為中心的行為和以員工為中心的行為 B.以生產(chǎn)為中心的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注任務(wù)而非員工,更強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)或任務(wù)事項(xiàng),并把員工視為達(dá)到目標(biāo)的手段 C.以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)者與高群體生產(chǎn)率及高工作滿意度聯(lián)系在一起 D.密歇根大學(xué)研究者的結(jié)論對(duì)以生產(chǎn)為中心的領(lǐng)導(dǎo)者十分有利
A.領(lǐng)導(dǎo)者的特性和品質(zhì)并非全是與生俱來的,而是可以在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中形成,也可以通過訓(xùn)練和培養(yǎng)的方式予以造就 B.主要研究領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者在本質(zhì)上是否存在差別 C.側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)者的心理、性格、知識(shí)、能力等方面 D.領(lǐng)導(dǎo)者的特性來源于生理遺傳,是先天就有的