A. 定義責(zé)任中心，提供預(yù)算衡量的框架，促進(jìn)組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責(zé)任中心，追究未完成預(yù)算的責(zé)任，確保上下級的目標(biāo)一致。
C. 促進(jìn)經(jīng)營活動的計(jì)劃，為績效衡量提供框架，促進(jìn)組織各部門的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進(jìn)經(jīng)營活動的計(jì)劃，追究未完成預(yù)算的責(zé)任，確保上下級的目標(biāo)一致

A. 強(qiáng)迫管理層在預(yù)算過程中評估使用假設(shè)和被確認(rèn)目標(biāo)的合理性
B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無效率
C. 給反饋和績效衡量提供正式的標(biāo)桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具