Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機器小時來分攤生產(chǎn)間接費用。 組織在來年使用50000小時的直接人工和30000小時的機器小時。以下的數(shù)據(jù)顯示了預算的生產(chǎn)間接費用
A. $5.39 B. $5.44 C. $6.11 D. $6.95
A. 在高度自動化的工廠里將直接人工看成間接成本 B. 使用吞吐時間作為分攤率來增強對因吞吐時間延長而造成相關(guān)成本的意識 C. 喜歡工廠范圍的分攤率,使用機器小時而不是帶來具體的分攤成本 D. 使用幾種機器成本池,在機器中心的時間的基礎(chǔ)上來衡量產(chǎn)品成本
Zeta公司正在準備年度預算。財務(wù)總監(jiān)在分析單個產(chǎn)品的盈利能力時,他估計間接費用的金額應(yīng)該根據(jù)以下的信息來分攤給單個的產(chǎn)品線:
A.$1,000 B.$500 C.$1,500 D.$2,500