A.MSF不設(shè)項目經(jīng)理,把項目經(jīng)理有關(guān)開發(fā)活動的職責(zé)劃分經(jīng)程序管理角色(大部分內(nèi)部活動)和產(chǎn)品管理角色 B.項目管理活動以當(dāng)事人的意見為主,如由底向上的工作量,進度估算,最后才形成主計劃和主進度表 C.強調(diào)項目管理與風(fēng)險管理緊密結(jié)合 D.不進行就緒,因為MSF認為就緒管理不適一個過程活動,無需進行佳話,實施,審核,檢查
A.新產(chǎn)品開發(fā)即在已有的原形的基礎(chǔ)上,正是開發(fā)實用產(chǎn)品,有風(fēng)險,但可在預(yù)定時間,經(jīng)費下支付 B.概念開發(fā)即系統(tǒng)全部采用全新概念技術(shù),益處是風(fēng)險比較小 C.產(chǎn)品增強即在原有產(chǎn)品上出新版本,增加新功能,業(yè)務(wù)過程重組,改善性能,或適應(yīng)環(huán)境支持工具的更新 D.產(chǎn)品線的首次開發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)不同,無需強調(diào)標準化,規(guī)范化,通用化,奉獻和成本都會比新產(chǎn)品開發(fā)要小很多
A.組織計劃,標識,分配項目角色的職責(zé)沒,寫入文檔,并指明角色之間的關(guān)系 B.技術(shù)測試對各個崗位的人進行定期考試 C.員工聘用,得到各該崗位上用途的人 D.團隊開發(fā),即建立開發(fā)小組