多項選擇題

李先生作為公司的MSF 的實施顧問，將指導(dǎo)項目組B 進(jìn)行項目完成的總結(jié)審核，以下哪些原則是其應(yīng)該遵守的（）

A.事前會議有計劃，讓參加者能從具體事務(wù)中跳出來，參與討論
B.參加者都必須有準(zhǔn)備，以便很快能夠切入主題
C.不能限定會議時間，會議至少應(yīng)該持續(xù)4個小時或更多
D. 按正式會議的安排，并有相應(yīng)設(shè)備

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單項選擇題

關(guān)于SMART 原則的理解，以下哪些說法是錯誤的（）

A.應(yīng)該不含混淆，標(biāo)明具體的行為和技能
B.給定了資源、時間框，目標(biāo)就應(yīng)該達(dá)到，目標(biāo)應(yīng)有挑戰(zhàn)性但也不是不現(xiàn)實的
C.設(shè)立里程碑、核查點以及完成日期
D.使用過程來衡量員工的成績，而不是結(jié)果

單項選擇題

李先生所在的項目組的項目已經(jīng)進(jìn)入了部署階段，站點部署的所有工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在項目需要獲取客戶的最后簽字認(rèn)可，在項目組的小組成員中，應(yīng)該由哪個角色來負(fù)責(zé)獲取客戶的簽字認(rèn)可（）

A.開發(fā)角色
B.發(fā)布管理角色
C.用戶體驗角色
D.測試角色
E.產(chǎn)品管理角色

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