A.在項(xiàng)目的早期，項(xiàng)目組必須要確定發(fā)起人和干系人，讓他們盡早參與到項(xiàng)目中去，并且要求他們的始終關(guān)注項(xiàng)目
B.項(xiàng)目組無需定期向干系人發(fā)送項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告
C.項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵是：發(fā)起人和干系人是否有能力想項(xiàng)目提供資源，以及他們的積極性
D.在里程碑評(píng)審時(shí)，需邀請(qǐng)關(guān)鍵干系人參加，討論項(xiàng)目的緊張狀況，確認(rèn)項(xiàng)目在詞時(shí)間點(diǎn)上已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

A.是一種識(shí)別方法，以確定哪些項(xiàng)目（應(yīng)用程序或基礎(chǔ)構(gòu)架）需要做，以及哪些需要先做
B.是一個(gè)間斷的過程
C.MSF企業(yè)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃的價(jià)值不是來自規(guī)劃，而是規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)
D.是指導(dǎo)一個(gè)組織，以有條不紊的方式，從當(dāng)前的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼臓顟B(tài)的指南