單項(xiàng)選擇題

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點(diǎn)，特別是在調(diào)動(dòng)企業(yè)中下屬管理人員和員工積極性方面，有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是從組織的設(shè)計(jì)的基本原則上分析，它也有著不可避免的缺點(diǎn)，這主要是組織結(jié)構(gòu)形式往往不利于（）

A.統(tǒng)一指揮原則
B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
C.因事設(shè)置和因人設(shè)置結(jié)合的原則
D.機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則

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有一位領(lǐng)導(dǎo)者，與下屬人員關(guān)系良好，組織中各項(xiàng)制度健全，任務(wù)明確，但他本人資歷較淺，固有權(quán)力較弱，按照最難共事者模型，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？（）

A.低工作高關(guān)系的參與式領(lǐng)導(dǎo)模式
B.低工作低關(guān)系的授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)模式
C.以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式
D.以關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式

單項(xiàng)選擇題

很多管理者都認(rèn)為：處在成長(zhǎng)中危機(jī)的小企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何強(qiáng)化管理的秩序，而面臨發(fā)展中危機(jī)的大企業(yè)則更要思考如何激發(fā)組織的變革和革新。對(duì)此，你的評(píng)價(jià)是：（）

A.企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)納入制度化，規(guī)范化的軌道
B.企業(yè)管理的首要問題在于創(chuàng)新
C.以上看法顯示，變革型和事務(wù)型管理相輔相承與相結(jié)合的趨勢(shì)
D.小企業(yè)的重點(diǎn)是發(fā)展可務(wù)型管理，大企業(yè)的重點(diǎn)是開展變革型管理

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