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單項(xiàng)選擇題

某公司在編制預(yù)算的過程中遇到困難。高級管理層制定了預(yù)算，但部門經(jīng)理常常未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)或做出與預(yù)算背道而馳的決策。下列哪一個選項(xiàng)并不能解釋這種情況？（）

A.對部門經(jīng)理沒有施行激勵政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時對可控制和不可控制成本負(fù)責(zé)

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單項(xiàng)選擇題

Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論，以確定一個合理的單位生產(chǎn)時間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn)：
1）由于時間用于爐溫的調(diào)整，前2個小時的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個單位工具A的平均時間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時午餐休息時間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個工人每天生產(chǎn)15個單位的工具A，假設(shè)該公司每天運(yùn)營8小時，評估所設(shè)目標(biāo)的影響。（）

A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會降低
C.預(yù)算與實(shí)際有較高的不利偏差（實(shí)際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會下降

單項(xiàng)選擇題

安娜霍夫公司管理層代表提出了本年度預(yù)算方案，其中不包括工作延誤、中斷、浪費(fèi)和機(jī)器故障等問題。這是哪種類型的預(yù)算（標(biāo)準(zhǔn)）？（）

A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算