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單項選擇題

項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS，項目團隊應該怎么做？（）

A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風險等級冊中的一個風險

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單項選擇題

在項目中途，干系人抱怨項目范圍，并請求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.向發(fā)起人請求額外資金
B.執(zhí)行偏差分析并更新工作分解結(jié)構
C.澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請求
D.執(zhí)行整體變更控制

單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理了解到項目發(fā)起人將派遣由外部顧問組成的團隊審查項目活動是否符合進度，滿足項目要求和時間線。這屬于下列哪一項措施的實例？（）

A.糾正措施
B.反應措施
C.預防措施
D.主動措施