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單項選擇題

項目經(jīng)理不確定新項目是否與公司的長期目標(biāo)相符。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將公司的項目實踐與類似項目的項目實踐對比。
B.審查公司的最佳實踐和規(guī)定。
C.咨詢公司的戰(zhàn)略計劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗教訓(xùn)管理項目。

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單項選擇題

在最終交付一個項目前一周，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了由技術(shù)團隊造成的一個錯誤。這個錯誤將導(dǎo)致延期三個月。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該參閱下列哪一項？（）

A.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.應(yīng)急計劃
C.技術(shù)績效測量
D.變更控制過程

單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中發(fā)生為期一周的延期。項目經(jīng)理確定批準(zhǔn)加班將奪回時間損失。但是，項目管理辦公室（PMO）的政策禁止加班。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提交變更請求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項目團隊。
D.更新項目進度計劃。