背景:
某軋鋼工程計劃工期為26個月。施工前,總包單位編制了施工總進度計劃,業(yè)主、監(jiān)理并未按此總進度計劃進行控制;當工程進行到第3個月時,由于甲供鋼材未能按期進廠,致使鋼結構加工討弋j拖延20天,當施工到第8個月時,因出現(xiàn)了百年不遇的洪水,使工程停工1個月,且影響了關鍵線路上的工作;在第18個月時,由于施工單位施工組織協(xié)調(diào)問題,影響了某設備的穿插安裝,造成了該設備安裝難度的增加,費用增大,且延誤工期15天。
問題:
(1)業(yè)主、監(jiān)理未按總進度計劃進行控制的做法是否正確?施工單位應如何按施工總進度計劃進行施工進度目標的控制?
(2)施工中出現(xiàn)了影響工期的情況后,施工單位應怎樣進行工期調(diào)整和提交費用索賠報告?
背景:
某鋼廠新建一個大型冶金煉鋼廠。其中,連鑄工程包括連鑄車間、水處理和煤氣精制等配套設施,施工內(nèi)容涉及土建、鋼結構和機電設備安裝,此工程施工工藝復雜,技術要求高,施工難度大,需多專業(yè)、多工種交叉配合施工,施工的組織管理是實現(xiàn)工程進度、質量、環(huán)境和安全目標的重要保證
問題:
(1)施工組織總設計的內(nèi)容和步驟有哪些?
(2)影響工程進度的因素有哪些?
(3)本工程涉及危險性較大的安全專項施工方案有哪些?
某大型安裝公司通過招標投標方式承接某機械廠兩臺超高壓自然循環(huán)鍋爐的鍋爐房建筑安裝的總體承擔工程,安裝公司以該總體承擔的工程為單位工程編制施工組織設計。
其內(nèi)容包含所有安裝項目,如鍋爐本體、輔機、水處理系統(tǒng)、煙風系統(tǒng)、燃料供應系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、排污排渣系統(tǒng)、電力及電控系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)及其輔助設施等。
該施工組織設計用于全面部署施工活動,為施工準備、施工過程的實施、工程質量驗證和控制活動作出安排,使其能作為施工管理的綱領。
鍋爐施工現(xiàn)場平面布置圖如下圖所示:
問題:
(l)該施工組織設計編制的依據(jù)是什么?
(2)用于該施工為目的的施工組織設計編制的要求是什么?
(3)依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖,供電準備如何考慮?
(4)依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖,供氣如何考慮?