A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告,以及對項目的未來狀況的預測 B、形成績效報告之前應收集項目的各種數據,進行分析和匯總,這些數據來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 C、通過對項目績效的分析可能會產生項目變更的需求 D、績效報告應該關注項目的重要目標方面的內容,主要是對進度、質量和成本方面的績效情況的量化分析,風險、采購等定性方面的內容不必納入績效報告中
A、大型項目經理的日常職責更集中于管理職責 B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 C、項目周期較長 D、團隊構成較復雜
A、確保每個項目經理都明確項目的總體目標 B、建立統一的項目過程作為IT項目管理的基礎 C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 D、制定合理的溝通計劃