A.建立信任 B.建立獎勵和業(yè)績認(rèn)可制度 C.爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持 D.項目經(jīng)理運用權(quán)力控制項目的所有方面
A.組織實現(xiàn)其目標(biāo)的能力 B.項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離 C.項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小 D.團隊成員之間的關(guān)系緊密程度
A.矩陣型組織會造成職能界定不明,并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確 B.沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序,PERT/C.PM進(jìn)度表,合同管理程序以及合同類型 C.只要可能就應(yīng)該避免 D.強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突,因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令