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單項選擇題

買方與賣方達成了一個固定價格加獎勵費用的合同。合同的目標(biāo)成本為20萬美元，目標(biāo)利潤為3萬美元，目標(biāo)價格為23萬美元。買方還經(jīng)談判確定最高價格為27萬美元，分享比例為買方：賣方=70/30。如果賣方完成合同所花的實際成本為17萬美元，那么，買方應(yīng)向賣方支付多少利潤？（）

A.21000美元
B.35000美元
C.39000美元
D.51000美元

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單項選擇題

你們公司的首席執(zhí)行官剛剛給你發(fā)了一封電子郵件，讓你就你的項目向所有以確認的內(nèi)部與外部項目干系人做報告；你的項目已經(jīng)開展了18個月了。他安排你在下個星期一發(fā)言。那天會有50多個人來聽你的報告。在準(zhǔn)備報告的過程中，你采取的第一個步驟是：（）

A.定義聽眾
B.確定目標(biāo)
C.決定報告所要采用的總體形式
D.計劃一個報告策略

單項選擇題

根據(jù)對你正在進行的項目的質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層意識到必須立即對材料需求計劃編制（MRP）系統(tǒng)實施修正措施，以預(yù)防將來可能會在其他項目中出現(xiàn)的問題，并盡量減少返工。為了實施所需的變更，你應(yīng)該遵循：（）

A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.已確立的操作定義與程序
D.綜合變更控制程序