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單項選擇題

你被任命為一個可以說是“在和公司打賭”的項目的項目經理。如果項目成功，管理層會用八抬大轎來表彰你；如果項目失敗，你就要加入失業(yè)者的隊伍。你意識到，要想獲得成功，就需要對項目資源實施最大限度的控制。你應該為項目建立以下哪一種項目組織形式？（）

A.強矩陣
B.項目化的
C.項目協(xié)調者
D.弱矩陣

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你的組織正在上一個新項目，這個項目的團隊成員分布在世界上的5個國家。經驗告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團隊成員有時會更在意他們各自的職能經理，而不是你——他們的項目經理?？紤]到這些問題，你決定準備一份：（）

A.備忘錄提交給團隊成員，提醒團隊成員他們現(xiàn)在在為你工作
B.項目章程
C.備忘錄提交給職能經理，提醒他們你有權利領導他們的職員
D.人力資源管理計劃

單項選擇題

在參與世界各地的眾多項目之后，你發(fā)現(xiàn)人們有時會把別人歸類。你從文化意識的培訓中了解到，這是應對復雜環(huán)境的一種方法。你還知道許多人把你們國家的人歸入“無禮”和“粗野”的一類人。事實上，你覺得當前的項目團隊就已經把你歸類為無禮的人。因此，你應該：（）

A.根據其他團隊成員母國的固有模式來對待他們
B.把注意力集中在自己的個性上
C.采取消極的態(tài)度，并無視這個狀況
D.以與他們的期待相反的方式行事