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單項選擇題

你是一家著名的谷物與糧食制造公司的項目經(jīng)理。你正在開發(fā)一種含口蹄疫疫苗的動物飼料。你的項目贊助商最近剛獲得喬治華盛頓大學的項目管理高級資格證書，她要你描述一下這個項目的產(chǎn)品總范圍。你告訴她，它是：（）

A.整體管理控制計劃的匯總
B.在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項目管理要素的工作包
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動清單
D.已得到項目干系人認可的項目要求

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你正在開發(fā)一種能改進夜間廣播節(jié)目播送的無線電頻率（RF）技術(shù)。如果項目獲得成功，“人為介入”的需要就會大大降低，利潤就會飆升，而且管理層會為項目團隊中的每一個人買一輛跑車。這是你期盼已久的機會，所以你很想把事情辦好。你抓起了你的《項目管理知識體系指南》（PMBOK），吹掉上面的灰塵，開始研讀風險管理那一章。首先，你選了15位項目干系人進行訪談。他們包括房屋業(yè)主、雇員、商人、無線電頻率（RF）技術(shù)制造商以及孩子。你讓每一個項目干系人估算出使用無線電頻率（RF）技術(shù)的最樂觀的節(jié)目播送時間、最悲觀的時間以及最有可能的時間。這些舉措表明，下一步你計劃：（）

A.使用三角形概率分布
B.進行敏感性分析
C.以決策樹的形式進行決策分析
D.確定風險應(yīng)對策略

單項選擇題

你們公司的項目按時完成率低得可憐。情況如此糟糕，公司中的某個人正在將項目失敗的故事寄到有名的項目管理刊物。你們的項目管理辦公室（PMO）主任的照片已數(shù)次出現(xiàn)在這些令人尷尬的文章中，而他也已經(jīng)完全失望地認為，組織中的任何人都無法找出項目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨詢師來查明究竟是什么方面出了問題。在查閱應(yīng)吸取的教訓資料以確定這些失敗的根本原因時，咨詢師應(yīng)該查看以下所有的信息，除了：（）

A.新的或已修訂的活動工期預算
B.修改過的活動順序
C.備用進度方案的分析
D.進度更新