原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進(jìn)度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認(rèn)為項目計劃就是進(jìn)度時間表。而你知道計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止就是個進(jìn)度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：（）