你可能感興趣的試題

對于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理階層提供一個有效的指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時的績效指數(shù)（TCPI）。該指數(shù)的主要作用是（）。

A.在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B.在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C.預(yù)測最終的項目成本
D.預(yù)測最終的項目成本和進度

單項選擇題

你的項目管理經(jīng)驗告訴你對于成本方差做出的不正確的反應(yīng)可能會產(chǎn)生質(zhì)量或者進度問題，或者不可接受的項目風(fēng)險。你正召開一個團隊會議來討論成本控制的重要性。你的很多團隊成員都是項目管理的新手。為了將這個重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關(guān)注的是（）。

A.影響那些會引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的
B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C.將全部成本估計分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準(zhǔn)線

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