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單項(xiàng)選擇題

你認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量控制對(duì)于你的項(xiàng)目的重要性。然而，你同時(shí)也知道質(zhì)量控制有相關(guān)的成本而項(xiàng)目的預(yù)算是有限的。一個(gè)降低質(zhì)量控制成本的方法是（）。

A、爭取全部質(zhì)量進(jìn)程通過ISO認(rèn)證
B、使用統(tǒng)計(jì)樣本
C、對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督
D、使用趨勢分析

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單項(xiàng)選擇題

你正在管理一個(gè)大型的國際博采項(xiàng)目。你的客戶最近贏得了馬爾科姆•伯德瑞奇獎(jiǎng)，因此他特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量。合同上要求你要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃和一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備質(zhì)量管理計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃編制中你們第一步要做的是（）。

A.確定在質(zhì)量管理過程中使用的具體測量方法
B.明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.制定項(xiàng)目的質(zhì)量政策
D.明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體角色和責(zé)任

單項(xiàng)選擇題

天晚上下班的時(shí)候，由于司機(jī)休假，你們公司的（CEO）不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個(gè)出入系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情？（）

A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個(gè)流程的結(jié)果
D.預(yù)測未來成果