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單項選擇題

作為項目經(jīng)理，你相信“人性化”的方法來加強團隊建設。被證明是有效的能夠達到這個目的的方法是：（）。

A、為小組創(chuàng)設一個名稱
B、規(guī)定靈活的工作時間
C、制訂項目章程
D、為重要的或特別的事情舉行慶?；顒?/p>

你可能感興趣的試題

單項選擇題

可能影響組織項目團隊的一個限制因素是（）

A.執(zhí)行組織和組織結構
B.小組成員之間溝通不暢
C.人員配備要求不夠明確
D.小組士氣

單項選擇題

你所在的項目的技術主管泰德提出了一項只要少量增加成本就能改善項目整體質(zhì)量的建議。項目控制官桑哈提出了一種能縮短項目時間但會減少產(chǎn)品性能的建議。你認為提高質(zhì)量水平和加快項目進度都是非常重要的。盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學習，但是在大多數(shù)情況下他們之間是存在分歧的。因此你需要一個長期有效的、能解決沖突的方法。你決定要采用下列哪種方法？（）

A、對抗
B、問題解決
C、合作
D、緩和