在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級后，你和你的對這個項目進(jìn)行了總結(jié)，以確定行之有效的、可用于未來項目的習(xí)慣做法。一名團(tuán)隊成員指出，資源的不平衡使用影響了團(tuán)隊士氣；有時，某些程序的設(shè)計師在足球項目表上花去的時間太多，因為他們的技能是不需要的，并且他們無事可做。因為這些資源沒有得到有效的利用，所以你的項目超支25%。現(xiàn)在你正在著手準(zhǔn)備下一個公司項目-----為一家銷售水貂腿式取曖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站。回過頭來想一想超支經(jīng)歷，你認(rèn)識到開始這一新項目時，你應(yīng)當(dāng)（）。