單項(xiàng)選擇題

控制進(jìn)度的一個(gè)重要作用是（）。

A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C、評(píng)估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D、保證項(xiàng)目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理降低一個(gè)項(xiàng)目的成本，這個(gè)項(xiàng)目是由一個(gè)咨詢公司實(shí)施的。要達(dá)到這個(gè)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪類成本？（）

A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本

單項(xiàng)選擇題

已經(jīng)按照溝通管理計(jì)劃分發(fā)了項(xiàng)目信息。一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了變更。這些變更是按照變更控制計(jì)劃作出的。一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過(guò)的項(xiàng)目可交付成果變更時(shí)，感覺(jué)十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

A、確定為什么該干系人沒(méi)有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C、對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行修改。
D、在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。

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控制進(jìn)度的一個(gè)重要作用是（）。

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一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理降低一個(gè)項(xiàng)目的成本，這個(gè)項(xiàng)目是由一個(gè)咨詢公司實(shí)施的。要達(dá)到這個(gè)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪類成本？（）

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控制進(jìn)度的一個(gè)重要作用是（）。

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理降低一個(gè)項(xiàng)目的成本，這個(gè)項(xiàng)目是由一個(gè)咨詢公司實(shí)施的。要達(dá)到這個(gè)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪類成本？（）