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單項選擇題

務單位主管提交了一份應用新軟件的申請，項目經理決定有必要收集項目需求和制定范圍，他應采取以下哪些行動？（）

A.建立技術規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風險分析
C.制定產品說明書并建立利害關系者列表
D.擬定當前和未來工作流程及工作分解結構

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單項選擇題

項目經理發(fā)現(xiàn)一名技術主管批準了比預期更為昂貴的解決方案，技術主管堅持稱這對滿足項目可交付成果十分必要，如要避免將來出現(xiàn)意外問題，項目經理遇到這種情況應該如何做？（）

A.創(chuàng)建配置管理計劃
B.將這件事情作為一個風險
C.控制項目計劃
D.創(chuàng)建變更管理計劃

單項選擇題

在項目收尾時，賣方城市的工人罷工導致所可交付成果延遲，項目經理最好（）。

A、根據延遲時間，相應延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項目的合同義務，否則將違約
C、調查縮短項目進度的方法，以滿足賣方項目的完工日期
D、告訴賣方停止項目工作，直至罷工得以解決