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單項選擇題

在一次團隊會議上，屬于主題專家（SME）的成員提到他們不斷為重復任務工作，導致積極性降低。敏捷項目管理師應該怎么做？（）

A.組織一次團隊建設活動，提高團隊士氣
B.讓團隊成員結(jié)對工作，互相學習，并培養(yǎng)新的技能
C.讓團隊成員執(zhí)行器活動價值流分析
D.為團隊添加更多資源，幫助完成任務

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單項選擇題

敏捷團隊成員認為每日站會并不會增加價值，是因為小組規(guī)模太大。在回顧會上，他們提出將現(xiàn)有的項目團隊分解成更小的小組。Scrum主管應該怎么做？（）

A.縮小團隊規(guī)模，使站會更易于管理
B.在采取行動之前尋求項目發(fā)起人的指示
C.告知團隊站會的價值
D.允許團隊做出重組的決定

單項選擇題

項目團隊對發(fā)布版本的初始估算是300個故事點，一次迭代的平均估計速度是30個故事點。經(jīng)過幾個迭代后，計算的實際速度只有15個故事點，讓項目的預計完成時間翻倍。項目團隊應該怎么做？（）

A.要求產(chǎn)品負責人增加團隊資源
B.與產(chǎn)品負責人溝通速度以及新的發(fā)布時間
C.通過將測量單位從故事點更改為理想的天數(shù)重新估算，并通過產(chǎn)品負責人
D.重新估算，并通知產(chǎn)品負責人項目比原先預期得更為復雜。