A、樹立全員質(zhì)量意識：導(dǎo)入內(nèi)部客戶觀念，促進工作質(zhì)量、實物質(zhì)量提升；
B、追求工作質(zhì)量：決策層的工作質(zhì)量起主導(dǎo)作用，管理處和執(zhí)行層的工作質(zhì)量起保證和落實作用，各層次、單位、崗位的工作都要扎實有效；
C、全面質(zhì)量管理：通過全員、全過程的參與，提升實物產(chǎn)品質(zhì)量，全面降低售后服務(wù)索賠率。

A、以信息技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代科技創(chuàng)新，推動管理變革和管理創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)“信息化”和“自動化”；
B、技術(shù)創(chuàng)新以標準化、模塊化、智能化為軸心，進行開創(chuàng)性、前瞻性、基礎(chǔ)性理論研究，產(chǎn)品研究由結(jié)構(gòu)性設(shè)計向研究型設(shè)計轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品走高端路線，開拓高端市場；
C、加大研發(fā)、科技創(chuàng)新投入，進行知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從源頭創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢。