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單項選擇題

在項目狀態(tài)會上，項目經(jīng)理與團隊一起審查多個風險領(lǐng)域，并為每個風險領(lǐng)域建議一個減輕計劃。一名團隊成員為兩個風險建議了一種不同的風險減輕策略。項目經(jīng)理與項目團隊一起審查所有方案。項目經(jīng)理使用的是下列哪一種沖突解決模式？（）

A.合作／解決問題
B.撤退／回避
C.妥協(xié)／調(diào)解
D.強迫／命令

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單項選擇題

一個由公司內(nèi)部團隊以及供應商共同開發(fā)的項目正經(jīng)歷問題。因此，公司總裁雇傭了一名新項目經(jīng)理。在第一次項目評審期間，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在第一階段，未規(guī)定關(guān)鍵項目可交付成果且未確定項目階段。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.修改項目管理計劃并盡快實施
B.集中于按照項目管理計劃完成第一階段的交付
C.與發(fā)起人和關(guān)鍵干系人一起確定項目范圍
D.更新項目章程并獲得關(guān)鍵項目干系人的支持

單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，由于擔心成本超支，項目經(jīng)理與一個關(guān)鍵供應商簽署執(zhí)行了固定總價合同。這屬于下列哪一項的實例？（）

A.使用采購管理計劃
B.使用賣方選擇過程
C.使用合格賣方清單
D.使用固定總價合同技術(shù)