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單項選擇題

項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵供應(yīng)商正經(jīng)歷財務(wù)困難，可能中斷工作。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

A.組織一次供應(yīng)商會議，并選擇一個新的供應(yīng)商
B.請求另一個供應(yīng)商對剩余工作報價
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個供應(yīng)商授予類似合同
D.實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，控制風(fēng)險

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單項選擇題

項目總成本為US$200，000.項目管理辦公室要求開展一項研究，來驗證項目是否會落后于進(jìn)度。項目有35%的機(jī)會發(fā)生因完工延期所導(dǎo)致的US$20，000罰款。還有65%的機(jī)會公司將在項目中獲利US$500，000。那么預(yù)期貨幣價值是多少？（）

A.US$118，000
B.US$293，000
C.US$318，000
D.US$325，000

單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上一項活動的開始到結(jié)束依賴關(guān)系遺漏了。項目進(jìn)度計劃已經(jīng)與客戶溝通。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.審查工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
C.制定風(fēng)險管理計劃
D.進(jìn)行掙值分析