A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班 B.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函 C.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告 D.打電話提示被輔導(dǎo)分行績效考核存在的問題
A.績效輔導(dǎo)貫穿績效管理的全過程。 B.績效輔導(dǎo)一般包括現(xiàn)場輔導(dǎo)和非現(xiàn)場輔導(dǎo)。 C.通常來說現(xiàn)場輔導(dǎo)效果不如非現(xiàn)場輔導(dǎo)。 D.銀行應(yīng)建立健全績效輔導(dǎo)常態(tài)化機制,促進分支機構(gòu)經(jīng)營績效提升。
A.計分維度即考量和評價指標(biāo)的角度,一般分為存量維度和增量維度。 B.在設(shè)置計分規(guī)則時,應(yīng)充分考慮考評對象的差異性,統(tǒng)籌平衡大行與小行、進步與貢獻的關(guān)系,合理設(shè)置存量維度和增量維度考核權(quán)重。 C.對存款指標(biāo)可以采用單純以市場份額考核計分的計分方法。 D.績效考評要合理設(shè)置單項指標(biāo)得分區(qū)間,避免單項指標(biāo)異常變化對績效考評結(jié)果造成過大影響。