單項選擇題

敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風險部分感到擔憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風險和價值都在解決方案中設立優(yōu)先級。（）

A.創(chuàng)建四個象限，顯示風險與價值的關系，首選執(zhí)行高風險、高價值
B.創(chuàng)建四個象限，顯示風險與價值的關系，首選執(zhí)行高風險、低價值
C.使用信息發(fā)射源，并讓開發(fā)團隊專注于具有高風險的開發(fā)事項
D.使用魚骨圖查看進度計劃、成本和功能性風險之間的關系

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單項選擇題

用戶故事已經(jīng)分配在下一次迭代中開發(fā)，而離線和在線信息發(fā)射源顯示狀態(tài)信息。營銷團隊計劃在6個月內(nèi)舉行的全球性活動中進行發(fā)布公告，要求產(chǎn)品負責人提供上線日期。產(chǎn)品負責人應該怎么做？（）

A.提供更新的路線圖，并設定目標發(fā)布日期
B.提供未來六個月的路線圖和詳細迭代計劃
C.從目標發(fā)布日期創(chuàng)造一份新的計劃
D.根據(jù)當前迭代速度提供估算的上線時間

單項選擇題

團隊發(fā)現(xiàn)了一個突破性的產(chǎn)品，而盡早交付市場交付對于該產(chǎn)品至關重要。這項工作被分解為首先構建框架，然后添加功能。團隊決定使用為期3周的sprint構建框架，然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團隊和管理層應該怎么做？（）

A.將Sprint周期調(diào)整到正確的工作大小
B.創(chuàng)建持續(xù)時間相同的sprint，分工作。及時未能達成完成標準，并且由于已知且已包含相關風險而給予例外。
C.同時對框架和功能開展工作，讓sprint具有相同的持續(xù)時間
D.重新審視產(chǎn)品愿景和路線圖，將工作分解成幾乎相同大小的部分，盡可能早的交付功能。

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敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風險部分感到擔憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風險和價值都在解決方案中設立優(yōu)先級。（）

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敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風險部分感到擔憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風險和價值都在解決方案中設立優(yōu)先級。（）