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單項選擇題

一名新高管加入一個項目，不清楚一些特性的意圖，該項目的敏捷管理專業(yè)人士了解到一點，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.安排一次產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與高管的會議。
B.邀請該高管參加發(fā)布計劃會議。
C.邀請該高管參加sprint演示。
D.邀請該高管參加改善活動。

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單項選擇題

一個敏捷團隊的迭代速度呈現(xiàn)急劇上升和下降的趨勢。敏捷團隊需要讓迭代速度更加可持續(xù)。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

A.與團隊開會識別潛在原因并實施調(diào)整，以獲得穩(wěn)定的迭代速度。
B.使用之前迭代的最高速度，并將其作為基準(zhǔn)。
C.召開團隊會議來鼓勵合作，實現(xiàn)可持續(xù)的迭代速度。
D.引導(dǎo)團隊成員之前結(jié)對編程，實現(xiàn)理想的迭代速度。

單項選擇題

敏捷團隊正在開發(fā)一個即將與客戶系統(tǒng)集成的產(chǎn)品。系統(tǒng)頻繁更改，某些版本未能通過集成測試。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.要求客戶不要那么頻繁地更改系統(tǒng)，并在集成中重新測試失敗的版本。
B.建議團隊在每次發(fā)布版本前進(jìn)行額外的測試。
C.將問題分配給集成主題專家（SME）。
D.在項目團隊和客戶之間實施反饋回路。